工業(yè)中不可忽視的生產(chǎn)損耗
在自然界中，我們時常忽略一些非常重要的小細(xì)節(jié)，比如風(fēng)化、日化、雨淋等造成的自然損耗，一般來說，損耗是自然界中所有系統(tǒng)始終存在的特征，這是一種自然規(guī)律。我們無法完全消除損耗，它不僅存在自然界，更充斥著我們生活的方方面面，損耗逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)問題。
當(dāng)你使用手機(jī)連接Wi-Fi上網(wǎng)時，你一定有過這樣的經(jīng)歷，距離無線路由器越近，上網(wǎng)速度越快，離得越遠(yuǎn)，上網(wǎng)速度越慢。這是為什么呢？因?yàn)闊o線信號在空氣傳播時，信號造成損耗，導(dǎo)致傳播距離越遠(yuǎn)，損耗越大，信號也就越弱，藍(lán)牙傳輸也是同理。
當(dāng)你在夜晚打開一個手電筒，并向遠(yuǎn)方照射過去，你就會發(fā)現(xiàn)照射距離沒有多遠(yuǎn)，而且越近的地方光越亮，越遠(yuǎn)的地方光越暗，這同樣是因?yàn)楣庠诳諝庵袀鞑コ霈F(xiàn)了損耗，這種叫做光線損耗。
在工業(yè)生產(chǎn)上，因來料不良、設(shè)備調(diào)機(jī)、生產(chǎn)環(huán)境管理不當(dāng)、工藝和操作方法等造成生產(chǎn)損耗。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)消耗是企業(yè)生產(chǎn)過程中因設(shè)計(jì)、材料及工藝等問題，對原材料及生產(chǎn)設(shè)備的損耗，這是企業(yè)生產(chǎn)的必然，所以只要有生產(chǎn)就會有消耗。生產(chǎn)制造的過程中，每一個環(huán)節(jié)都會生產(chǎn)損耗，產(chǎn)生損耗的主要原因有兩種，第一種是調(diào)機(jī)損耗、第二種是制程損耗。
那么問題來了，如何才能行之有效的降低生產(chǎn)中的損耗呢？
首先，工欲善其事必先利其器，對于生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)是十分必要的，保證各類生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)過程中不必要的返工或差錯，提高生產(chǎn)效益，減少不必要的生產(chǎn)損耗。
工藝制造的過程中，對于人員的培訓(xùn)也是管控生產(chǎn)損耗過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)制造中涉及的每一生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的操作員工進(jìn)行定期培訓(xùn)賦能，提高員工素養(yǎng)和操作技能，做到操作規(guī)范化、生產(chǎn)程序化，有意識地進(jìn)行物料成本精細(xì)化管控和質(zhì)量風(fēng)險識別與預(yù)防。
其次，建立系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理體系，系統(tǒng)化的生產(chǎn)管理體系需要包含企業(yè)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的模式與方法體系，以管理體系為抓手，實(shí)現(xiàn)對于戰(zhàn)略實(shí)施、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、組織學(xué)習(xí)與知識、供應(yīng)鏈的管理，對于業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化，逐漸熟練形成方法論，推進(jìn)生產(chǎn)管理體系的迭代，從系統(tǒng)層面管控生產(chǎn)中可能存在的漏洞，最大程度地降低生產(chǎn)損耗的產(chǎn)生。
值得說明的是，通過設(shè)備效率的提升、操控人員的培訓(xùn)賦能以及生產(chǎn)管理體系的管控，只能有效地降低生產(chǎn)損耗，但不能完全的消除生產(chǎn)損耗。
基于生產(chǎn)損耗實(shí)際存在的事實(shí)，在工業(yè)生產(chǎn)的過程中，只有從客觀層面盡量降低消耗的產(chǎn)生。精益化管理整個生產(chǎn)過程，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)等維度進(jìn)行綜合考量，制定出適合具體情況的生產(chǎn)方案和解決方案，才能最大程度的降低生產(chǎn)損耗。
